2017年5月22日，对我来说是一个值得铭记的日子，在这一天，我被公司聘为综合回收厂银冶炼车间副主任，这一刻，心里的激动是难以用言语来表达的，因为从工作以来，这是第一次担任领导职务，在兴奋的同时，也感到压力巨大，下决心一定要化压力为动力，踏踏实实的干好这份工作。

因刚开始接触车间管理工作，很多车间日常管理的地方不是很熟悉，跟管理班子磨合进度比较缓慢，厂领导看在眼里，急在心里，暗自也在大力的支持银冶炼管理工作，经常到车间巡查，事无巨细的指出各种注意事项，指导我们一起解决生产、工艺问题，让我们感受到了上级领导的关怀与支援，也学到了很多管理方面的知识。

由总部技术员到车间副主任，这一角色的转换，使我深深地意识到，职位的转变绝不是“官升了、清闲了”，相反，自己所担负的责任也随之加重了。之前作为技术员来说，虽然业务面广，但做的是统筹工作，只要对公司整体生产有一定程度的了解，而现在，必须要对车间管理模式、物料、设备操作运转了解透彻。在做好技术管理工作的同时，还要协助车间主任做好生产管理、劳动纪律、人员调配以及其他各种临时性的工作。要做好车间管理工作，难度并不小，在克服车间管理经验不足的同时，还要扬长避短、主动创新，实现工作新目标：

第一：生产管理工作应以安全、环保生产为首，如果安全、环保都得不到保证，那么其余一切都是空谈，必须时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全方针，要金山银山，更要青山绿水的环保理念，增强员工重大危险源的预防措施、环保设施的监控意识，采取督促、检查与考核，在工作中踏踏实实的去落实。

第二：工欲善其事，必先利其器。在车间设备的管理上应坚持“三分检修，七分保养”的原则，首先，通过高质量的检修，努力把每台设备的检修质量保证在最佳状态。再加上员工的精心操作与维护保养，不断延长设备的使用周期，达到节约检修费用的目的。

第三：搞好理论学习，提高工艺技术水平。歌德曾经说过，“人不光是靠天生以来就拥有的一切，而是靠从学习中所得到的一切来造就自己。6月份，银冶炼车间通过向先进企业取经，采取了一系列的技术攻关改造，取得了显著成效，还原渣含银、分银炉生产周期、脱硫塔堵塞等问题得到了较大改善，但收尘工艺、侧吹炉龄控制与国内外先进水平还有不足之处，想要继续取得进步，就必须要强化学习，不断拓宽视野，努力提高技术理论水平及实践操作技能。

第四、培养员工的与企业共进退意识。目前，我公司各项管理制度已基本健全，这确实给公司管理提供了良好的制度基础，但制度毕竟是制度，是需要每一位员工自己用心去管理与操作。如何让员工用心操作，在公司找到归属感是一个值得思考的问题。在公司发展与壮大的同时，建议让勇于奉献的普通员工获得升职机会；在产量、技术指标达标的同时，也争取让员工的工资更具有市场竞争力。让每一位员工觉的工作是生命唯一的创作，不是为了应付领导，是为了自己，无论在哪个岗位，无论什么时候，都要用主人翁精神去建造员工自己的人生轨迹。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，银冶炼车间管理确实是一份艰苦的工作，但也将是一份收获巨大的工作，要坚定始终把保障正常的生产秩序、保障产品质量、保证安全环保的前提下，持续开展降低生产成本工作，努力使车间形成团结互助、积极向上、爱岗敬业的良好风气，努力在新的岗位实现新的目标。

作者：5号作品