近期发生的铅冰铜结算样被违规使用事件中暴露出厂（园）各车间的基础管理比较薄弱，为了提升车间管理水平与凝聚力，建议公司组织针对厂（园）各车间的基础管理的评比，内容涵盖：

一、劳动纪律

二、班组建设（包括班组职责、班组会议、班组学习培训、班组工作计划与工作总结）

三、生产管理（包括生产现场卫生、生产组织、工艺操作、生产记录）

四、存货管理（包括产品质量管理、存货堆放、存货进销存记录、原辅材料投料配比、存货盘点计划、存货盘点组织、存货盘点记录及报告、存货盘点分析）

五、设备管理（包括设备台账、设备巡检记录、设备维修台账、设备运行记录）

六、安全环保管理（包括安全知识学习培训、安全警示牌布点、环保设施管理）

七、会议管理（包括车间例会、生产准备会、生产分析会、生产总结会）

八、档案管理（包括车间档案归集、档案保管）

九、制度建设（包括车间管理制度的建立与执行情况）

通过评比活动，总结先进管理经验，在公司范围内推广学习，同时找出管理短板，提升公司整体管理水平。

此项评比活动可作为公司文化活动的一个组成部分，评比组织单位由工会牵头，评审单位由生产技术部、厂（园）技术室、设备室、人力资源室、计财部、人力资源部和办公室等组成，评比每季度进行一次，评比基础分为100分（劳动纪律、档案管理、制度建设每项5分，班组建设、会议管理每项10分，存货管理、设备管理、安全管理每项15分，生产管理30分），评比结果每季度完毕15天内予以公布，评比结果可以作为评先评优的依据。

作者：4号作品